1月23日，物产中大集团2018年工作会议在物产管理学院隆重召开。集团党委书记、董事长王挺革，党委副书记、总裁周冠女就如何聚力高质量发展、打造具有国际竞争力的产业生态组织者作了重要讲话和全面部署。

中大金石集团以4.98亿元利润总额晋身物产中大利润贡献前三强，再度荣膺钻石奖—2017年度创利1亿元以上绩效奖。

会上，中大金石集团董事长王洪林代表公司就如何做好2018年转型发展作表态发言。

坚定战略定位  聚焦主攻方向

脱胎换骨转型  培育看家本领

——在集团工作会议上的表态发言

今天认真聆听了王董事长和周总裁的工作报告，学习了先进典型的优秀经验，明确了目标、看到了差距，清晰了前进的方向，中大金石领导班子一定以本次会议为东风，原汁原味贯彻会议精神，抓好各项工作落实，干字当头、抢抓机遇，以新发展实现2018年新跨越！

2018年，中大金石将继续深化集团“精细化管理年”各项工作，并根据自身实际，扎实开展“规模效益年”主题活动。根据集团本次工作会议精神，我们确定中大金石2018年工作的指导思想是：“以党的十九大精神和集团工作会议精神为指导，坚持 “房子是用来住的”基本方针，坚定“不动产金融+运营服务”战略定位，聚焦养老产业生态集成服务，突出房产投资盈利功能，强化主动资管价值创新，脱胎换骨转型发展，力争通过三至五年的努力，把中大金石建设成为国内领先的“老人美好生活运营商”和“资管价值创新者”。

2018年，中大金石将根据“规模效益年”总体安排，着力将工作重心由2017年重在“摸石头”向重在“过河”转变，由重在“项目探索”向重在“项目拓展”转变，理顺跑马圈地和盈利体现之间的正向关系。为此，2018年，中大金石将坚定不移地推进以下七项工作：

一、向体制要活力，坚定不移地推进混合所有制改革。要深入研究并制定公司混改方案，引入适合公司主业发展的合格战略投资机构，并研究确定符合公司实际的跟投机制，以混合所有制体制优势，解决激励与约束机制，打开资源整合、平台构建的空间。此项工作力争在今年上半年完成。

二、向投入要明天，坚定不移地推进不动产金融多方面发展。2018年，我们要在严格遵循国资委行业准入相关规定前提下，积极吸收消化中大青坤基金成功实践的创新成果，强化利润创造。要紧密跟踪市场，善于捕捉商机，优化资源组合，实现要素叠加，创造比传统房产更高的价值、更低的风险、更优的品质，真正实现传统房产企业“转型不转行，扬弃不放弃”的新型转型发展之路。

三、向并购要规模，坚定不移地推进各产业板块规模化发展。规模是一种能力，规模就是效益。2018年，中大金石要突出聚焦以养老产业为核心的产业生态集成服务，做大做强标准化、规模化养老产业，将养老服务、养老用品、养老金融、养老地产融为一炉，争当养老产业生态组织者。在拓展模式上，既要自主开办，也要放眼市场，探索并购机会，实现快速规模扩张。2018年将至少新增1-2自主投资项目、 1-2个并购重组项目。

四、向创新要价值，坚定不移地推进主动资管创新业务。面对2018年严苛的金融监管形势，要解放思想开拓创新，变不利为有利。要充分发挥上海卓越9号楼的探索成果，积极寻找合格标的，努力对接资本市场，力争有更多的优质资产收入囊中，并以规范的资产证券化形式对接资本市场。

五、向市场要资本，坚定不移地推进面向市场的募资能力建设。在结构化基金建设中，2018年，中大金石要切实探索面向市场募集优先级资金，彻底改变“等靠要”思想，以资本的市场化，推进不动产的金融化、资产的证券化。

六、向管理要效率，坚定不移地推进深化精细化管理年活动。管理必须与经营相协调。要修订完善公司各项管理制度，以开源、节流为主要方向，着重修订妨碍开源的一切制度，在防范风险前提下提高决策效率。同时，狠抓管理、夯实内功，强化执行。要以管理升级，落地“三零精神”，打造“一强四最”。

七、向党建要人心，坚定不移地推进党的建设和干部人事制度改革。落实“从严治党、从严治企、从严治己、从严监督”，贯彻民主集中制，把“三铁文化”落实到具体实践中。坚持“人才强企”，优化干部选任，打造优秀组织，真正以“明道、取势、优术”为各项工作指针，把全体员工的精气神凝聚到企业发展的创造上来。

各位领导，各位同事：我们深信，有集团给予我们适当的政策支持，有2017年转型发展奠定的扎实基础，经过2018年全体中大金石人共同的奋斗，从2019年开始，我们中大金石一定能创造出高于集团平均净资产收益率的盈利水平，每年向集团贡献我们中大金石人应有的贡献。同时，我们将坚决响应集团“二次证券化”号召，推进中大金石“凤凰计划”，最终目标是将中大金石打造成“商业模式清晰，盈利能力持久，市场前景广阔”的基业长青好企业。