2月9日，中大金石集团召开2018年工作会议。总结2017年各项工作并部署2018年重点工作。物产中大集团副总裁周学韬出席会议，中大金石集团领导班子、总部全体员工、下属子公司中层正职以上干部100余人参加会议。

会上，王洪林董事长作《坚定信念 抢抓机遇 干字当头 发奋有为 脱胎换骨实现高质量转型发展》主题报告，指出，2017年公司成功走出了转型发展的“六大步伐”：

第一“步”，转型业务快步拓展；

第二“步”，利润支撑初步奠定；

第三“歩”，品牌影响逐步提升；

第四“步”，规范管控同步到位；

第五“步”，人才队伍稳步发展；

第六“步”，党建工作健步向前。

报告结合详实数据及政策，深刻分析了当前的宏观经济形势，由高增长转向高质量发展；宏观金融形势，由量化宽松转向严管防风险；房地产行业形势，由单一商品住宅供给转向多元化供给。

结合集团公司对中大金石“高质量转型发展”要求，提出六个落地“高质量”的方向：高质量谋划新转型、高质量聚焦新业态、高质量集合新要素、高质量规范新服务、高质量构建新平台、高质量挖掘新价值，力争通过三至五年的努力，把中大金石建设成为国内领先的“老人美好生活服务商”和“资管价值创新者”。

报告指出，必须正视公司目前存在的“五大不足”，继续坚定不移地推进2018年的七项工作：

一、向体制要活力，坚定不移地推进混合所有制改革；

二、向投入要明天，坚定不移地推进不动产金融多方面发展；

三、向并购要规模，坚定不移地推进各产业板块规模化发展；

四、向创新要价值，坚定不移地推进主动资管创新业务；

五、向市场要资本，坚定不移地推进面向市场的募资能力建设；

六、向管理要效率，坚定不移地推进深化精细化管理年活动；

七、向党建要人心，坚定不移地推进党的建设和干部人事制度改革。

唐金根总经理作《聚焦主业定位 实施规模化扩张 强化变革创新 推动高质量发展》经营工作报告。总结了2017年主要指标完成情况和经营工作情况，存在四大业绩亮点：资产经营业务快速拓展；资本代建项目成绩斐然；初步奠定养老品牌行业引领地位；物业服务量、质齐升。

同时，深刻分析了公司当前存在的突出短板。他强调公司将以2018年的指导思想为核心:继续深化“精细化管理年”各项工作，扎实开展“规模效益年”主题活动，聚焦主业，锐意转型，以差异化竞争开辟创新之路。在此基础上，提出2018年十大重点工作：

一、推进体制改革，增强企业活力；

二、聚焦养老集成，加快规模扩张；

三、多元发展不动产金融，强化利润创造；

四、推进主动资管，复制成功模式；

五、做大物业规模，做强物业服务；

六、锻造专业能力，提升专业水准；

七、加强人才队伍建设，完善考核激励机制；

八、深入精细化管理，打造“一强四最”；

九、严格实行安全生产，深入排查隐患；

十、扎实推进党建工作，激发企业活力。

物产中大集团周学韬副总裁作重要讲话。他首先传达集团王挺革董事长的两点指示：一是对中大金石2017年深入探索转型所作的努力表示慰问，对取得的成绩表示祝贺；二是希望中大金石能坚定发展转型事业，走出具有中大金石特色的转型之路。

其次，传达了集团对于成员公司最新的工作指示：一是要高度重视企业改革创新，形成2018年改革创新的举措清单和落实计划；二是要贯彻落实企业高质量发展，深入思考其内涵、表现、指标，并形成具体举措；三是要积极对接省属企业十三五规划落实情况的中期评估工作；四是要高度重视春节期间安全生产工作，严防安全事故发生。

最后，周总强调，企业转型是市场演绎的必然要求，需要克服行业惯性认知，耐得住寂寞、扛得住挑战，要搁置争议，坚定不移地走出中大金石的转型之路。他强调2018年中大金石要在资本市场的运作上有所突破，争取于国庆前落地1-2单Reits或ABS。

大会对公司2017年度13名转型先锋进行了表彰，并宣读了竞聘上岗的中层任命文件。会上，公司与下属各子公司及部门代表签订了安全目标责任书。

会场直击

常务副总经理骆逸波主持会议

党委副书记俞立宣读中层干部任命文件

表彰公司2017年度转型先锋

签订安全目标责任书