为进一步贯彻落实集团构建大监督工作机制相关要求，加强公司监事会与总部各部门、各子公司的信息共享和业务协同，7月23日下午，公司在20楼会议室召开2020年半年度大监督联席工作会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席俞立，集团监事会办公室成员、公司监事李梅芳，各子公司内控风控工作分管领导、部门负责人、监事及总部各部门负责人、兼职监事共30人参加了会议。会议由公司党委委员、监事长王罡主持。

  公司监事会办公室传达集团监事会主席刘纯凯在6月18日物产中大内控自评工作总结交流暨“内控体系优化”活动专题会议上的讲话精神。

各子公司内控、风控工作分管领导围绕公司开展的风险防范措施、风险事项处置情况及内控、风控工作思路进行了深入的分享和交流。

 各子公司监事就2020年上半年度本公司的经营状况，内控、风控工作及履职情况进行了汇报。公司监事会办公室对6月份进行的各子公司调研情况进行了反馈。并强调，各子公司及各经营单元，要仔细研究调研报告中相关的工作要求和内容。

参与人员结合内控手册运用、民法典培训及日常监督管理的重难点工作等事项对公司内控、风控工作的开展进行了深入讨论。并就监督部门与业务部门的协同工作及各部门、各经营单元之间的信息共享、合作互进等方面提出了宝贵的意见和建议。

俞立就今年公司纪委在大监督工作方面的相关要求进行了强调。对今年省纪委、省监委重点抓的八方面政治监督的内容进行了详细的阐述，并结合今年公司纪委需要开展的“四清单”“两档案”“两报告”等制度的落实情况进行通报。同时，对集团党委下发的《关于开展“1+1+X”专项巡察工作的通知》进行了解读，强调各监督部门要切实履行监督职责，落实大监督工作机制，提高监督效能，形成监督合力。

最后，王罡就如何做好公司大监督工作，发挥大监督机制应有成效，提出四点要求：一是强调“本职”和“兼职”的关系。各子公司的监事大部分是兼职监事，在做好本职工作的同时要对履行监事职责有明确的认识，并对《公司法》及公司章程里面关于监事履职的基本要求进行了详细的解读；二是强调“内控”和“风控”的关系。“合规”是严格按照相关规章制度进行执行，是各项工作的基础。“内控”则是相对于“合规”更高层次的要求，是对原有“合规”内容的进一步合理、优化、完善。“内控”所进行的是事前的内部控制管理，相较而言“风控”则是在正常业务进行过程中的事中管理。在事中管理中去发现风险点，完善相应的防范措施。最后是“内审”作为事后管控，把整个“内控”和“风控”的过程串接在一起；三是强调“监督”和“经营”的关系。监督部门是给经营部门进行赋能，通过完善的监督是为了企业能更好的行稳致远，通过有效的监督为经营管理工作保驾护航，监督部门的相关建议意见是为了项目和业务能够有更好的分析和判断。四是强调“他们”和“我们”的关系。作为中大金石的大监督工作机制的一部分，通过这样的会议形式能够让各部门、各单位有机会从多方面了解公司的经营发展情况，互通有无、相互促进，共同做好公司高质量发展征途中的“螺丝钉”。