房地产产业洗牌已然来临，转型升级成为“在弦之箭”，不得不发。
      中大地产探索转型路：择机嫁“女” 再立潮头

中大广场资料图

       新华网杭州1月5日电（徐乐静 刘志媛）当房地产行业渡过“黄金十年”，迈入白银时代；当土地成本飙高，房企盈利能力下降；当楼市增量变存量，中小房企夹缝生存成常态……房地产产业洗牌已然来临，转型升级成为“在弦之箭”，不得不发。
       面对我国房地产行业的发展现状和趋势，内业专家分析，房企布局主要分为三类：一是继续进行房地产开发，但变革房产开发模式；二是逐渐剥离地产业务，转型其他产业；三是继续保持房地产业务，向下游实施产业延伸。
       浙江作为民营经济大省，得改革开放之惠，经济实力雄厚。浙江楼市在全国房地产市场有着重要的地位，尤其杭州，更是“二线城市，一线楼市”。正所谓：“春江水暖鸭先知”，浙江本土的房企对市场有着敏锐的嗅觉。
       此前，浙江部分房企已经开始逐步剥离地产业务转型其他产业，其中莱茵置业更名莱茵体育，转型体育产业；金成房产将主业转移到教育和养老。
而作为每次市场转折时的“首吃螃蟹者”，浙江老牌房企——中大地产此轮再立潮头，它选择快速“斩断”传统地产业务—— 15个项目股权打包整体转让给了阳光城，令业内惊叹且不解。
       对此，中大地产董事长董可超却淡然地说：“在外人看来，我们是要退出房地产行业，其实我们只是换一种更适合我们的经营模式。这是择机嫁女，谋求新的发展空间。”
转让：破瓶颈 置死后生
       中大房地产集团有限公司（简称“中大地产”）成立于1992年，是浙江物产中大集团股份有限公司（简称“物产中大”）旗下子公司，拥有房地产综合开发一级资质，在杭州、上海、宁波、成都、武汉、南昌等城市都建有地产项目。
      中大地产以“精工”见长，曾屡获国务院发展研究中心、建设部等权威机构颁发的中国人居经典综合大奖、中国房地产百强企业、浙江房地产公司品牌价值TOP10、最具社会责任企业乃至联合国人居署人居大奖等一系列殊荣。
      2016年9月26日，物产中大发布公告：拟以股权资产包方式，公开挂牌转让15家全资子公司。它们均属于中大地产分布各地的房地产业务，其中不乏一些优质项目。11月29日，阳光城以总金额为104.69亿元竞价成功。
      值得一提的是，在物产中大2015年的年报中，房地产开发板块营收为34.59亿元，毛利率为25.38%；在2016年上半年的报表中，房地产开发业务营收达到23.45亿元，毛利率提升至27.07%。可见，中大地产所经营的房地产业务还处于盈利状态，为何这般决绝地“打包出售”呢？董可超对此解释：“正所谓置之死地而后生，我们必须以‘壮士断腕’的决心来面对转型。嫁闺女也需要选个好时机，赶在豆蔻年华才能许个好人家。”

转型：搭平台 四水归堂

      据悉，中大地产的转型思路是立足于物产中大的“一体两翼”战略，以“轻资产、重运营；大平台、小前端”为总原则，从“买地+造房+卖房”向“地产金融+运营服务”的经营模式转型，后续将着力开展“代建服务”、“资产经营”、“物业服务”、“养老服务”四大业务，形成“三级有限合伙，四个平台联动”的经营管理架构。
       其中代建主抓增量，强调服务输出。11月16日，中大地产转型后第一个代建项目已正式打桩，预计2017年6月开盘。该项目地处乐清新城区，中大地产与绿城佳园合作提供代建服务，同时还以优先级资本介入，收取代建服务费及资本利息。整合蓝城集团的产品营造、品牌优势、业务资源，中大地产的成本管控、运营管控、资金管控等优势，无疑又是一次“强强联手”的合作，而今，这一合作正悄然向“规模化”迈进，2017年中大地产计划在全国布局五至十个代建项目。
       中大地产探索转型路：择机嫁“女” 再立潮头 
       针对养老服务，中大地产的定位也很明确：以都市型医养结合的中高端养老为核心，通过投资、收购、合作、租赁和品牌授权等获取优质养老项目，延伸居家、社区养老综合服务，从养老、护理、医疗、康复、健康管理等方面，构建专业化、连锁化的医养服务体系和养生养老产业链，并强调以优秀的服务运营实现机构持有物业的增值。此前中大地产分别考察了日本、美国、德国等一些国家的养老服务。年后，地处中大银泰城的朗和养老首站又将率先在杭城掀开都会高端介护养老的序幕。
       此外，中大地产将以资产经营实施资源整合，重点开展存量资产的经营服务、项目运营、资本运作等业务；物业平台则强调个性及增值，一方面强化自身在公建领域的管理专长，在为资产经营、养老、代建项目提供支持的同时实施规模扩张，另一方面强化客户资源的有效整合与价值挖掘，以延伸服务与增值业务持续增收……
       转身：续篇章 再立潮头
       5月底开展战略定位、战略目标、整体构架、经营模式等方略的梳理；7月完成了全面转型规划；9月底，发布公告转让房地产业务；11月底完成转让……在业内人士看来，中大地产这次转型战略的实施可谓是“快”、“准”、“狠”。
       回顾中大地产历史，上世纪90年代，杭州还处于房地产市场发端之初，中大地产建设了中大广场、中大吴庄等著名公建和住宅，在区域市场打下了坚实的品牌基础。尤其是中大吴庄项目，也是杭州首次土地拍卖中的“标王”地块。
       中大吴庄在杭州的房地产历史上有着重要的地位：首开园林式规划、多层电梯公寓、住宅立面干挂石材等先河，率先使用旭格门窗、蒂森电梯、大金空调、巴西金钻麻等高档材料，同时还将杭州自然山水、吴越文化精髓与建筑完美融合。
       世纪之交，不甘局限于杭州发展的中大地产又率先在业内提出“集团化、市场化、走出去”战略，率先在全国布局，2003年进军武汉，2004年进军成都……短短数年构建了有中大特色、沿长江布局的“长江战略”，在长江流域各大城市同期开发精品项目。
       二十多年来，中大地产可谓是一路发展，一路“吃螃蟹”。从其发展历史看，中大地产一直是敢闯敢干却又稳健经营的企业，“这一次的‘大手笔’对我们来说不是句号，而是又一个逗号。相信在这场转型的‘硬仗’中，我们将甩开包袱，轻装上阵，摸索出全新的、良性的发展模式。”中大地产的某班子成员信心满满。（完）