物产中大金石党委举行理论学习中心组专题学习（扩大）会议暨“促转型 调结构 优布局 强发展”讨论会
发布日期： 2023-01-09 浏览量：1310 来源：中大金石
8月18日，物产中大金石党委举行理论学习中心组专题学习（扩大）会议暨“促转型 调结构 优布局 强发展”讨论会，学习领悟习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述、省第十五次党代会精神和集团陈新董事长对金石公司养老工作的系列重要指示精神。公司党委书记、董事长王洪林主持会议并作总结发言，党委副书记、纪委书记、董事、工会主席俞立作中心发言，公司其他班子成员和各子公司、总部各部门负责人聚焦公司养老产业如何提速、扩容、壮大进行了交流发言。固定收益部、衢州朗园、朗和（银泰）主要负责人作专题交流发言。集团党委委员、副总裁杨正宏，集团供应链二部总经理助理刘颖慧到会指导。
公司党委书记、董事长王洪林指出，要贯彻落实好集团党委的要求和陈新董事长的指示批示，把养老产业作为金石公司未来的主责主业，“促转型 调结构 优布局 强发展”是公司二次转型三次创业的根本遵循，要全力以赴地落实好以新养老促进新消费的课题，奋力打造养老产业生态。他强调6个关键词：一是“责任”。国有企业要主动承担“共同富裕”这一重大政治责任，为全国宏观经济发展稳定、为全国稳就业、为积极应对人口老龄化国家战略做出金石公司作为国有企业力所能及的微薄责任。二是“提速”。公司2017年以来形成的养老产业发展理念和商业模式总体是正确的，已经探索出了一条可以自我造血、自我发展的路子，要把握好当前养老产业布局的机遇期，强发展、扩规模、提品质、建口碑，进一步完善“六位一体”商业模式，打造养老产业生态，成为全国养老企业的标杆。三是“效率”。时间就是金钱，效率就是生命，要发扬“5+2”、“白+黑”的工作精神，各个项目排出时间表，明确可行性论证不超过1个月、报批流程不超过3周、方案设计不超过1个月、项目改造不超过3个月的要求，只有努力找到“上二楼的梯子”，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟。四是“体制”。要在集团领导的关心支持下，根据养老产业发展的内在规律，要进一步论证养老体制改革的实施方案，走出一条符合集团要求的、符合公司养老产业自身发展规律的混合所有制改革的路子。五是“人才”。公司及各养老机构要认真谋划人才队伍建设，通过现有人才选拔使用、优秀人才大量引进、年轻干部大规模储备等方式，形成一批懂经营、会管理、有爱心并能独当一面的干部人才梯队，解决公司人才短板问题。六是“数字化”。数字化就是要解决管理的问题、解决经营的问题、解决监管路径的打通问题、解决集团兄弟公司之间和内部机构之间互联互通的问题，数字智能作为数据中心、管理中心、营销中心，要努力实现数据的实时性。
集团党委委员、副总裁杨正宏对物产中大金石党委理论学习中心组学习给予了高度评价，认为与会人员所作的交流发言结合自身工作实际、有深入的认识思考，都抱有历史使命的责任感为金石公司的二次转型三次创业在谋划献策。他对金石公司养老产业未来发展提出：一要坚持长期主义、坚定信心，把养老产业作为公司的主责主业，加速发展扩大规模，持续擦亮金石养老金字品牌，领跑养老产业的赛道；二要贯彻落实好浙江省“两个先行”奋斗目标，坚定不移地实施好山区26县“共富养老”行动，充分担当起国企社会责任；三要持续提升养老服务品质，按照袁家军书记调研集团时提出的打造养老产业生态的新课题，不断提升自身核心竞争力，通过新建、并购、扩大资本金整合养老产业链的上下游，实现养老产业生态目标。金石公司在过去的6年已经取得了非常成功的实践经验，要坚持一代接着一代干下去，衷心祝愿金石公司发展越来越好，成为全国养老行业的头部企业。
浙公网安备33010302003661 
ng"/>