2019年初，中大金石集团就资产经营业务板块实施了业务重组、机构重组，总部资产经营事业部与中大金寓公司、中大置业公司三大模块合并，成立了中大金寓置业公司；与此同时，物产中大集团党委决定，将物产中大金服公司并入中大金石。在此基础上，中大金石为进一步整合资源，决定将总部金融事业部与金服公司合署办公。两大平台公司的调整、归并，旨在全面融通资金资源、人力资源、网点资源、客户资源，快速、高效打开业务协同拓展的新局面。

新平台 新气象 新目标 新征程

——王洪林董事长率队走访两家新公司

3月6日、7日，中大金石集团党委书记、董事长王洪林携公司监事长陈钢，公司董事、副总经理赵海蛟、徐云波，公司党委副书记、纪委书记俞立，养老、典当业务负责人等走访了两大新平台，与其公司高管及中层骨干作了充分沟通。

中大金寓置业公司管理层在访谈中指出，合并重组在短时间内已经初现成效：原中大置业员工已开始推荐大体量的资产经营项目，原资产经营部门旗下项目也开始规划在项目现场融入置换业务。目前，市场资源增加了，人工成本节约了，网点开办费归零了。面对具备更强综合性、更多资源优势的新平台，干部员工打开了新视野，也有了“规模效益”的新压力，纷纷表示充满学习的动力、干事的冲劲。

访谈中，王洪林董事长也向中大金寓置业公司提出五点要求：

一、要通过合并重组走出全新的差异化竞争之路。原队伍之间要互相借力，突破自身管理半径、人员瓶颈、业务局限，形成有别于其他二手房中介、存量资产运营公司的优势。

二、要确立公司新的发展使命。要对标美国黑石、借鉴元通模式，虽自身不立足产品生产，但要做好存量房产的买入-修复-卖出，提升存量房产的价值空间，成为资产运营领域优秀的产业生态组织者。

三、要总结既有模式，前瞻十年市场，着眼规模效益。要根据标的物性价比，宜租则租、宜购则购，购租并举、两条腿走路，双轮驱动，全力实现掘金存量房产的发展使命。

四、要大力培育资产运营能力。一是招商能力，要构建粘性资源；二是管理能力，要打造品牌服务；三是新项目拓展能力，要创造样本效应。

五、要加强团队融合，推进价值创造观的融合和产业文化的融合，保持创新创业的激情。要对标一些行业标杆，齐心协力在资产运营领域做出成绩与声望，要把培育千万级利润单元作为初始“小目标”。

作为新加入成员企业，中大金服公司管理层及各部门负责人在访谈中全面介绍了公司发展历程及现状，并对后续发展提出诸多建议。各业务部门还分享了业务开拓及风控经验，并表示中大金石内部多元的业务结构与外部丰富的资源优势一定能为金服公司赋能。目前就已经新增了一单新的转贷业务。

王洪林董事长首先对大家所传达的信心、信赖表示非常高兴，希望2019年要在过去两年成功实践的基础上，做到业务更稳健、风控更扎实、业绩更显著。

针对业务发展，王洪林董事长强调，要正确把握当前宏观形势，找准企业发展困难痛点，有针对性地做好服务企业文章。要注重巩固老客户、取信新客户，加强内外渠道开拓。

针对风险防范，他强调要识别、预防、处置“三位一体”。识别是最好的预防，预防是最好的控制。对总体经济下行压力要有清醒认识，要梳理既有风控措施，全力补短板，确保本金安全。

最后，王洪林董事长赞赏中大金服是一支年轻、专业、有激情、有战斗力的队伍，一定要努力稳定好、培养好这支队伍，要通过3-5年的努力，使其成为人均创利水平在集团三级成员公司中名列前茅的队伍。并强调：“领导就是服务”！总部领导和各职能部门都要把服务一线作为考核重点，树立全员营销理念。希望大家快乐工作，上下同心，共同创造金服公司更加辉煌的业绩！