2017年9月14日，中大金石集团举办了“掘金存量地产”的专题培训。物产中大集团董事长王挺革、总裁周冠女、副董事长陈继达、副总裁沈光明和相关部门负责人，财务公司、物产云商、中大投资、物产健康、物产融租等兄弟公司领导，天堂硅谷、东业集团等合作公司伙伴，以及公司总部员工等150余人参加了本次培训。

上午的培训现场

       本次培训由明源地产研究院副院长、首席研究员刘策老师主讲。刘老师为《掘金存量地产》一书主编，主持和参与包括万科、招商在内的五十余家房地产企业的咨询项目，对房地产创新模式、存量资产运营和房地产金融有深入研究。      
       上午，刘老师用一系列国内外对比数据，分析了当前的中国房地产形势，鲜明地指出当前市场正处于从“增量市场”向“存量市场”的转轨期，未来十年房地产增量市场将持续处于高位平台期，存在结构性机会，但行业集中度与进入门槛会越来越高。存量市场未来将成为“主赛道”。刘老师认为中大金石集团从传统房地产开发向“不动产金融+运营服务”战略转型，开拓“4+1”多元业务格局，符合行业发展趋势，具有抢占存量市场先机优势。

存量市场朝阳初升，从“弯道超车”到“换道超车”
数据来源自《掘金存量地产》

        刘老师运用大量数据阐述了存量市场的三个机遇及潜在价值。其一是长租公寓将是新的万亿级赛道。对比中、美、日三国租赁市场，我国还有将近十倍的租赁空间，而竞争、资产、盈利、金融、模式等是长租公寓发展的痛点，启示我们从品牌和资产证券化入手，用金融手段盘活不动产存量。其二，联合办公将是提升空间密度的新物种。从信息革命、组织弹性、客群变化、共享经济四个方面阐述了联合办公的兴起，强调突出个性空间、提供极致服务。其三，资产证券化是盘活存量资产的助推器。通过回答盘活什么、谁来盘活、怎么盘活这三个问题，提供了轻重分离、社会孵化的解题新思路。

培训现场讨论热烈

       下午，刘老师对国内外多个长租公寓和联合办公的案例做了重点分析：旭辉领寓，启示我们提出鲜明战略目标是前提；美国公寓，启示我们资产证券化是重点；日本房屋托管，启示我们把握规模是突破口。在联合办公领域，刘老师介绍了氪空间和方糖小镇，强调了通过品牌、口碑、社群来激发空间存量。案例中的品牌价值定位、客户画像、产品内涵和经营策略对中大金石业务推进有重要借鉴意义。

下午的培训在浙江国际大酒店进行

       公司领导和同事就公司转型期现阶段面临的困境，针对性地提出了问题：如何判断存量项目是否值得投资，有无成熟标准？公司换道转型后如何保障生存空间？在长租公寓领域应当更侧重于持有还是包租？长租公寓APP自主研发是否合适……刘老师一一进行详细解答，对公司业务推进提供了思路。

现场提问踊跃。

       面对机遇，迎接挑战。此次培训活动内容丰富，不仅是一场知识的盛宴，更是我们面对转型升级的信心重树，为我们转型升级，掘金存量地产坚定了方向和目标，公司全体员工必定能“坚定信心，砥砺前行”。

（中大金石集团人力资源部）